Reprenez le pilotage.
COO et Dirigeante fractionnaire pour les propriétaires d'entreprise et les femmes qui dirigent. Présidentes, directrices générales, propriétaires de PME québécoises de 5 à 10 ans en opérations et qui désirent retrouver la fougue de leur entreprise. De la PME aux services professionnels, du domaine de la construction au domaine des aînés — redonnons l'élan à votre entreprise.
JANIK existe pour les femmes qui tiennent le siège du décideur dans des PME québécoises bien établies. Celles qui font tourner l'économie, mais qui ont franchi le cap où l'intuition de la fondatrice ne suffit plus.
« On a doublé en sept ans, mais cette année, on tournait en rond. Trois mois avec Janik, et j'ai retrouvé mes vendredis. » Présidente — Manufacturier, Laval
Trois mandats à durée définie, calibrés selon où en est votre entreprise. Du diagnostic-éclair à prix accessible au mandat complet de direction des opérations.
Une rencontre de trois heures sur place. Un rapport détaillé vous est remis ainsi qu'une présentation claire des actions à entreprendre en priorité. Déplacement inclus. Idéal pour valider un besoin avant un mandat plus large.
Quatre semaines de présence sur place. Rencontres avec chaque membre de l'équipe, observation des processus, audit des systèmes et analyse des marges. Un rapport détaillé vous est remis avec des recommandations concrètes et un plan de mise en action confié à votre équipe existante. Prix fixe, aucun engagement à la suite.
Direction générale fractionnaire complète : diagnostic, mise en œuvre, intégration des systèmes et mesure des résultats. Présence sur place 1 à 2 fois par semaine.
Cabinet boutique. Janik accompagne quelques clientes à la fois — pour pouvoir y être pleinement présente, avec la qualité et la rigueur qu'un mandat de direction mérite. Tous les forfaits incluent un appel découverte gratuit de 30 minutes. Déplacements inclus dans la zone desservie.
Quel que soit le mandat choisi, Janik intervient sur un ou plusieurs de ces quatre axes — ceux qui libèrent le plus de valeur en premier.
Vision opérationnalisée, gouvernance, comité de direction, KPI, gestion du cycle stratégique.
Processus, productivité, planification de capacité, choix et gestion des fournisseurs, qualité.
Modèle économique, structure de prix, mix de produits, marge contributive, levier des coûts fixes.
Organigramme cible, recrutements clés, plans de relève, alignement des rôles et de la rémunération.
Ni cabinet, ni VP temps plein. Une dirigeante chevronnée, à temps partagé, qui a déjà tout vécu de l'intérieur.
Comme entrepreneure, pas comme consultante de cabinet. Janik sait ce que c'est de signer la paye le 30 du mois.
On s'assoit, on regarde le vrai monde et les vrais chiffres, on agit. Pas un PowerPoint qui finit dans un tiroir.
Sur les retombées, pas sur les heures facturées. Diagnostic d'entrée à prix fixe, sans risque pour vous.
FR / EN parfait. Grand Montréal, Basses Laurentides et Basse Lanaudière. Présence terrain réelle, pas Zoom à distance.
Sept signes concrets que Janik observe chez les dirigeantes de PME établies. Si trois ou plus s'appliquent, le moment est venu de remettre le pilotage en place.
Aucun spam. Janik vous écrit personnellement avec le guide dans les 24 heures ouvrables.
Trente minutes au téléphone. Sans engagement. Sans présentation à supporter. Juste vos chiffres, vos signes, et trois pistes concrètes.
Réserver un appel découverteOu écrivez-moi : janikfauteux@gmail.com
Mes coordonnées complètes pour me joindre directement.